Organisationen

 

Wie können Sie den Spagat zwischen Erfolgsdruck und Menschenorientierung sinnvoll gestalten? 

Seit über 25 Jahren begleite, qualifiziere und unterstütze ich Führungskräfte aller Hierarchieebenen mit Herz und Verstand in diesen Prozessen. Schön, dass Sie mich hier gefunden haben.

Was auch immer Ihre Organisation benötigt, es gilt einen guten Weg dorthin zu finden. Führungskräfte dürfen sich bewusst werden, was und wie sie derzeit die Organisation bewegen. Was davon wenig hilfreich und was förderlich auf die zu erreichende Zukunft wirkt? Wie können sie das Hinderliche „verlernen“ und das Neue wirklich erreichen?

 

Was bewegt mich?

Menschen wieder in den Raum der Möglichkeiten zu verhelfen und mitzuerleben, was möglich wird, wenn wir den gemeinsamen, stimmigen Fokus finden.

 

Ich biete Ihnen:

  • Supervision. So erfahren Sie, was schräg läuft und worum es künftig gehen kann.
  • Zusammenführung von Führungskräften und Teams, wenn sie gespalten sind oder es unrund läuft
  • Qualifizierung von Führungskräften in Persönlichkeit, Sozial- und Führungskompetenz, um den sich zeigenden Herausforderungen mit Freude begegnen zu können.
  • Begleitung von Führungskräften, die über eine erhöhte Wahrnehmung verfügen, damit sie professionell damit umgehen können
  • Aktivierung der respektvollen, menschlichen und professionellen Zusammenarbeit, um sich zukunftsfähig aufzustellen und wieder mehr Freude in der Arbeit zu erleben.

 

Ich unterstütze auch in diesen aktuellen Fragen:

  • wie kann eine Führungskraft ihr Team verkleinern und mit den Anderen kraftvoll weitermachen?                    
  • Wie können die MitarbeiterInnen teamfähig werden in einem sich stetig wandelnden Team?                            

  • Wie kann KI und persönliche Führung gut miteinander gelingen?

 

Worin habe ich Erfahrung?

Führungskompetenzentwicklung

  • Die Führungskompetenz unternehmensaktuell stärken, Blockaden identifizieren und lösen
  • Modulare Entwicklungsprogramme für Führende auf unterschiedlichen Ebenen
    • Basiskompetenzen der Führung 
      • Rollenklärung, Verantwortung, Selbstführung, Wertearbeit, Feedback
      • Mitarbeiterführung, Stile, Entwicklungsziele, Dialogfähigkeit, Gesprächsführung
      • Methoden der Gesprächsführung, Verhandlungskompetenz
      • Teamführung und -kommunikation
      • Veränderungsprozessgestaltung
      • Konfliktarbeit
      • Resilienz und Ressourcenarbeit
    • Die Führungskraft als Coach
      • Anforderungen an die Führungskraft im Coaching
      • Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
      • Ziele, Aufgaben, Anlässe und Grenzen von Coaching
      • Grundhaltungen und Grundprinzipien im Coaching
      • Die Rolle der Führungskraft als Coach
      • Phasen im Coaching-Prozess
        • Basiskompetenzen
        • Methoden
        • Menschenkunde
      • praktisches Coaching
  • Individuelles Coaching für Führende mit verschiedensten Fragestellungen
  • Teamleiter:innen und Nachwuchskräfteentwicklung

 

Kulturveränderungsprojekte

  • Eine Kultur des Dialoges entwickeln
  • Ein Unternehmen mit frustrierten Mitarbeitern wieder in die Kraft verhelfen
  • Die Unternehmenskultur vom Misstrauen in das Vertrauen führen
  • Respektvolle, direkte Kommunikation etablieren
  • Neuausrichtung gestalten

 

Die Zusammenarbeit verbessern

  • Die Zusammenarbeit im Abteilungsbereich intern und zu allen Nahtstellen verbessern
  • Eine langjährig festgefahrene Situation in einer Abteilung wieder in Bewegung bringen
  • Die Zusammenarbeit im Team neu organisieren
  • Teamentwicklung im jährlichen Zyklus implementieren und anbieten

 

Wie ist meine innere Haltung?

Stärke die Selbstführungskräfte

Menschen zu führen, setzt ein hohes Maß an Selbstführungskompetenz voraus. Ich unterstütze die Führenden in ihrer Selbstwirksamkeit und leite sie an, die Verantwortung zu nehmen.

 Nehme an, was ansteht und gestalte es mit

Veränderungen finden immer statt. Sie sind ein Zeichen für Leben. Mein Interesse ist es, Menschen die Freude am Leben und an der Veränderung „wieder“-entdecken zu lassen.

 Begegne den Menschen mit Respekt, Wertschätzung und Echtheit

Wir Menschen möchten angenommen werden, wie wir sind. Ich fördere den Blick auf den Menschen an sich, vorbei am äußeren Erscheinungsbild und Verhalten. Das Vertrauen wächst.

 Kommuniziere auf Augenhöhe und gebe Rückmeldung

Entwicklung findet statt, wenn Menschen Rückmeldung bekommen, die nicht abwertet. Diese soziale Kunst in den         Unternehmen zu etablieren ist mein Anliegen.    

Mache Ursachen sichtbar und löse sie auf

Wenn Menschen zusammen arbeiten, entstehen immer wieder Spannungen. Ich schaffe den Raum für Klärung und mache die Ursachen der Spannungen sichtbar, so dass dann wieder offene Zusammenarbeit entstehen kann.                       

Jede:r möchte etwas beitragen

Wenn die Kultur ermöglicht, dass die Menschen sich einbringen können, die Ideen Bewegung erzeugen und Neues entstehen kann, dann ist mein Beitrag gelungen.

 

Was sagen einige meiner Kunden aus Bahn, Industrie und Dienstleistung

Arverio,  MVV GmbH, Schön Klinik München Harlaching, Westlake Vinnolit GmbH & Co. KG und die Develey Senf- & Feinkost GmbH sowieLebensgemeinschaft Münzinghof, bluMartin, die Bayerische Oberlandbahn GmbH und die Südwestdeutsche Medienholding GmbH, die Fraunhofer Gesellschaft, die Gewofag sowie die casusQuo GmbH, die Schmitz-Werke GmbH & Co. KG und Olympus Deutschland GmbH, Mitarbeit bei von Rundstedt & Partner.

Kundenreaktionen

Ich arbeite schon sehr lange erfolgreich und gern mit Frau Kuhlmann zusammen. Sie arbeitet sowohl im unternehmerischen als auch privaten Umfeld mit den Menschen zusammen und hat einen sehr guten und klaren Blick auf sie und ihre Beziehungen untereinander. Sie ist sehr gut darin, „Elefanten im Raum“ (eigene/persönliche oder im Team) besprechbar und beherrschbar zu machen und auch verschwinden zu lassen.

Fabian Amini, CEO, Arverio Bayern GmbH

Wir befinden uns seit einigen Jahren in einem Change-Prozess. Seit 2020 begleitet uns Frau Kuhlmann und unterstützt uns in der Entwicklung unserer Führungskräfte auf verschiedenen Hierarchieebenen. Wir entwickeln gemeinsam mit ihr sowohl Gruppentrainings als auch Einzelcoachings.                                                 Über die Jahre konnte Frau Kuhlmann unsere Führungskräfte in ihren Kompetenzen stärken und hat uns dadurch befähigt, unsere Beschäftigten in ihrem Arbeitsalltag besser zu führen.                                Wir schätzen dabei sowohl die systematisch-analytische Vorgehensweise von Frau Kuhlmann als auch die emphatisch-menschliche Art, mit der sie die Maßnahmen gestaltet. Wir freuen uns auf eine weiterhin fruchtbare und ergebnisorientierte Zusammenarbeit in den nächsten Jahren.

Dr. Bernd Rosenbusch, Geschäftsführer und Stefanie Weinlich, Personalmanagerin, Münchner Verkehrs- und Tarifverbund GmbH

Ich arbeite mit Gabriele seit ca. 20 Jahren zusammen. Immer wenn in den Unternehmen, für die ich in dieser Zeit tätig war/bin, Entwicklungsthemen der Organisation und der in ihr tätigen Menschen sichtbar wurden, habe ich sie gebeten, uns zu unterstützen.

Warum in all den Jahren immer wieder sie? Gabriele verkörpert und lebt vor, was Entwicklung heißt und bedeutet: Etwas wagen, neue Fragen stellen, lieb gewordene Verhaltensweisen infrage stellen, sich erinnern oder verstehen lernen, wofür man in der Welt, in seinem Leben, in der Aufgabe angetreten ist.

Den Mut aufzubringen, sich in die Veränderung zu bewegen, Altes zu verlassen, auch wenn man das Neue noch nicht kennt, fällt Organisationen und Menschen leichter, wenn sie darin wertschätzend, einfühlsam, verständnisvoll begleitet, werden, aber auch verstehen lernen, was passiert, wenn nichts passiert und andere/neue Optionen nicht genutzt werden.

Und genau diesen Prozess zu begleiten, zu unterstützen Altes in Neues zu überführen und dabei den langen Atmen nicht zu verlieren, gelingt Gabriele in einer Weise, die ich nur immer wieder empfehlen kann. Organisationen und Menschen erhalten durch ihre Arbeit Zugang zu ihren Ressourcen und ihrem Entwicklungspotential.

Karin El Arif, Leiterin Personal; Bayerische Oberlandbahn

Frau Kuhlmann verbindet auf eine ganz wunderbare Art die Anforderungen von Organisationen mit den Bedürfnissen der darin arbeitenden Menschen. Ihre Arbeit sowohl mit individuellen Personen als auch in Teams hat immer ein konkretes Ziel vor Augen. In ihrer Arbeit wird deutlich, dass es gleichermaßen Klarheit und Struktur als auch Wärme braucht, um Menschen und Organisationen nach vorne zu bringen. Dadurch erschließen sich Gesetzmäßigkeiten, die im sich immer schneller drehenden Rad des Arbeitslebens Halt und Orientierung geben.  Frau Kuhlmann ist für Firmen und Organisationen in allen  Themen, die mit Entwicklung in  Berührung sind, ein großer Gewinn. Ich persönlich freue mich sehr darüber, unsere nun schon 8 Jahre währende Zusammenarbeit fortführen zu können.

C. Funke, Teamleitung Human Resources, People & Culture; Firma Develey