Momentan erlebe ich in den Organisationen viel Unruhe. Die Arbeitsmenge übersteigt die Ressourcen bei weitem und falls Mitarbeiter eingestellt werden könnten, so verfügen sie nicht mehr über das gewohnte Know How und haben andere Wertvorstellungen. Da entstehen zahlreiche Spannungen. Wem es gelingt, damit einen guten Umgang zu finden, der erhält Zugang zu den Möglichkeiten. Eine große Möglichkeit bietet die Integration der KI, die auch gleichzeitig zu Arbeitsplatzverlust führen kann. Wie können wir das in den Firmen gut hinbekommen? Ich erleben in den Firmen Ängste, Unsicherheit und Unerfahrenheit auf allen Ebenen.
Ich begleite und qualifiziere sehr gerne in diesen Prozessen. Dabei bin ich kein Fachmann in den Sachaufgaben. Mein Gebiet ist die Zusammenarbeit und die Führung und die persönliche Befähigung. Ich verstehe viel von Menschen, ich kann spüren, um was es in den Teams geht, ich verfüge über Führungskompetenz und -erfahrung, bin Krisenerfahren und mutig, um mit den Menschen einen Schritt weiter zu gehen und sie zu befähigen für das, was sie benötigen.
Laden Sie mich gerne ein.
Gemeinsam können wir erarbeiten, was für Sie, Ihre Führungskräfte, Teams und MitarbeiterInnen wichtig ist.
Ich kann Ihnen anbieten:
- In Teamsitzungen zu supervidieren. So erfahren Sie, was schräg läuft und worum es künftig gehen kann.
- Führungskräfte und Teams wieder zusammenzubringen, wenn sie gespalten sind oder es unrund läuft
- Führungskräfte in Ihrer Persönlichkeit und in der Führungskompetenz auszubilden, um den sich zeigenden Herausforderungen begegnen zu können.
- Führungskräfte, die über eine erhöhte Wahrnehmung verfügen begleite ich gerne in der Frage, wie sie damit professionell umgehen können
- Auf allen Ebenen einer Organisation die Zusammenarbeit wieder herstellen, wenn sich Störungen eingerichtet haben oder der Wunsch besteht, herauszufinden wie man sich zukunftsfähig aufstellen kann.
Ich unterstütze auch in den Frage, wie Führungskräfte ihre Teams reduzieren können. Wie können die Führungskräfte den Spagat schaffen, Mitarbeiter zu verabschieden und mit den Anderen kraftvoll weiterzumachen? Wie können die MitarbeiterInnen teamfähig werden in einem sich stetig wandelnden Team?
Und diejenigen Menschen, die eine Organisation verlassen, unterstütze ich gerne in dem Ausstiegsprozess und der Neuorientierung.
Mein Verständnis von Begleitung
Stärke die Selbstführungskräfte
Menschen zu führen, setzt ein hohes Maß an Selbstführungskompetenz voraus. Ich unterstütze die Führenden in ihrer Selbstwirksamkeit und leite sie an, die Verantwortung zu nehmen.
Nehme an, was ansteht und gestalte es mit
Veränderungen finden immer statt. Sie sind ein Zeichen für Leben. Mein Interesse ist es, Menschen die Freude am Leben und an der Veränderung „wieder“-entdecken zu lassen.
Begegne den Menschen mit Respekt, Wertschätzung und Echtheit
Wir Menschen möchten angenommen werden, wie wir sind. Ich fördere den Blick auf den Menschen an sich, vorbei am äußeren Erscheinungsbild und Verhalten. Das Vertrauen wächst.
Kommuniziere auf Augenhöhe und gebe Rückmeldung
Entwicklung findet statt, wenn Menschen Rückmeldung bekommen, die nicht abwertet. Diese soziale Kunst in den Unternehmen zu etablieren ist mein Anliegen.
Mache Ursachen sichtbar und löse sie auf
Wenn Menschen zusammen arbeiten, entstehen immer wieder Spannungen. Ich schaffe den Raum für Klärung und mache die Ursachen der Spannungen sichtbar, so dass dann wieder offene Zusammenarbeit entstehen kann.
Jeder möchte etwas beitragen
Wenn die Kultur ermöglicht, dass die Menschen sich einbringen können, die Ideen Bewegung erzeugen und Neues entstehen kann, dann ist mein Beitrag gelungen.
Erfahrungsfelder
Kulturveränderungsprojekte
- Eine Kultur des Dialoges entwickeln
- Ein Unternehmen mit frustrierten Mitarbeitern wieder in die Kraft verhelfen
- Die Unternehmenskultur vom Misstrauen in das Vertrauen führen
- Respektvolle, direkte Kommunikation etablieren
- Neuausrichtung gestalten
Führungskompetenzentwicklung
- Die Führungskompetenz stärken
- Qualifizierungsprogramm für langjährig Führende entwickeln und etablieren
- Coaching für Führende mit verschiedensten Fragestellungen
- Teamleiter in die soziale Kompetenz führen
- Nachwuchskräfteentwicklung
Zusammenarbeit verbessern
- Die Zusammenarbeit im Abteilungsbereich intern und zu allen Nahtstellen verbessern
- Eine langjährig festgefahrene Situation in einer Abteilung wieder in Bewegung bringen
- Die Zusammenarbeit im Team neu organisieren
- Teamentwicklung im jährlichen Zyklus implementieren und anbieten
Outplacement-Begleitung
Auszug einiger Kunden aus Bahn, Industrie und Dienstleistung
Go-Ahead Deutschland, Westlake Vinnolit GmbH & Co. KG und die Develey Senf- & Feinkost GmbH sowie der MVV GmbH,
Münzinghof, bluMartin, die Bayerische Oberlandbahn GmbH und die Südwestdeutsche Medienholding GmbH
die Fraunhofer Gesellschaft, die Gewofag sowie die casusQuo GmbH, die Schmitz-Werke GmbH & Co. KG und Olympus Deutschland GmbH.
Mitarbeit bei von Rundstedt & Partner
Einblick in Rückmeldungen
Frau Kuhlmann verbindet auf eine ganz wunderbare Art die Anforderungen von Organisationen mit den Bedürfnissen der darin arbeitenden Menschen. Ihre Arbeit sowohl mit individuellen Personen als auch in Teams hat immer ein konkretes Ziel vor Augen. In ihrer Arbeit wird deutlich, dass es gleichermaßen Klarheit und Struktur als auch Wärme braucht, um Menschen und Organisationen nach vorne zu bringen. Dadurch erschließen sich Gesetzmäßigkeiten, die im sich immer schneller drehenden Rad des Arbeitslebens Halt und Orientierung geben. Frau Kuhlmann ist für Firmen und Organisationen in allen Themen, die mit Entwicklung in Berührung sind, ein großer Gewinn. Ich persönlich freue mich sehr darüber, unsere nun schon 8 Jahre währende Zusammenarbeit fortführen zu können.
C. Funke, Teamleitung Human Resources, People & Culture; Firma Develey
Ich arbeite mit Gabriele Kuhlmann seit ca. 20 Jahren zusammen. Immer wenn in den Unternehmen, für die ich in dieser Zeit tätig war/bin, Entwicklungsthemen der Organisation und der in ihr tätigen Menschen sichtbar wurden, habe ich sie gebeten, uns zu unterstützen.
Warum in all den Jahren immer wieder sie? Gabriele Kuhlmann verkörpert und lebt vor, was Entwicklung heißt und bedeutet: Etwas wagen, neue Fragen stellen, lieb gewordene Verhaltensweisen infrage stellen, sich erinnern oder verstehen lernen, wofür man in der Welt, in seinem Leben, in der Aufgabe angetreten ist.
Den Mut aufzubringen, sich in die Veränderung zu bewegen, Altes zu verlassen, auch wenn man das Neue noch nicht kennt, fällt Organisationen und Menschen leichter, wenn sie darin wertschätzend, einfühlsam, verständnisvoll begleitet, werden, aber auch verstehen lernen, was passiert, wenn nichts passiert und andere/neue Optionen nicht genutzt werden.
Und genau diesen Prozess zu begleiten, zu unterstützen Altes in Neues zu überführen und dabei den langen Atmen nicht zu verlieren, gelingt Gabriele Kuhlmann in einer Weise, die ich nur immer wieder empfehlen kann. Organisationen und Menschen erhalten durch ihre Arbeit Zugang zu ihren Ressourcen und ihrem Entwicklungspotential.
Karin El Arif, Leiterin Personal; Bayerische Oberlandbahn